Entre néolibéralisation et pleine conscience
Par VICISS HACKSO
Une recherche de 2019 (Rupprecht, Falke, Kohls, Tamdjidi, Wittmann, Kersemaekers https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2019.01081/full) a étudié via des entretiens ce que pouvaient retirer des dirigeants de ces programmes de pleine conscience au travail ; certes cela ne mesure pas l’activisme ou un empuissantement2 se traduisant en actes révolutionnaires, mais cela permet de voir si la vision néolibérale a été débunkée grâce à ces exercices de pleine conscience, ou non. Évidemment, il serait aussi légitime de se demander si ces programmes pourraient augmenter ce conditionnement néolibéral mais l’étude ne porte pas sur cette question. Elle nous donne cependant quelques pistes de réflexions à ce sujet.
Dans cette étude, il ne s’agit pas du programme de Google, mais du WMT (Workplace Mindfulness Training) qui a eu lieu pendant 10 semaines à destination de 13 cadres « leaders » (donc haut gradés, dirigeants avec du pouvoir), dans les domaines de la chimie, de la technologie et en éducation supérieure. Comme d’habitude, il s’agissait de méditer en groupe (via le scan du corps, des exercices de respiration, des méditations sur la compassion et la bienveillance) ainsi que seul chez soi ; faire des exercices en pleine conscience (en mangeant, en faisant des réunions), et il y avait des cours théoriques expliquant les processus sous-tendus à ces exercices. Il s’agissait d’un programme de pleine conscience dit de « seconde génération », qui contrairement à ce qu’on a vu précédemment, réintègre explicitement l’éthique bouddhiste : il a un discours a priori bien moins néolibéral que celui rapporté par les critiques de la McMindfulness.
À la fin du programme, les chercheurs ont donc questionné les participants sur plusieurs points :
« Quelle a été votre expérience avec l’entraînement à la pleine conscience ?
Est-ce que l’entraînement a affecté votre leadership ?
… est ce que cela a changé la façon dont vous gériez votre charge de travail ?
… La façon dont vous organisez le travail avec votre équipe ?
… La façon dont vous collaborez avec les autres ?
… votre vision à long terme ?
– Avez-vous expérimenté des effets négatifs de l’entraînement ?
– Comment l’entraînement a-t-il contribué à ces changements ?
– Dans quelle mesure était-il possible pour vous de participer à la formation ? »
Des thèmes communs se sont dégagés de ces entretiens, tout d’abord des effets sur les dirigeants eux-mêmes.
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